首先我们知道企业战略犹如内功，而战术多体现为招式，战略管理的基本定义是公司为保持长期业绩增长的一系列决策活动，而这一整套的决策活动并非简单的一招一式，我们在一些商战类鸡汤图书中经常看到，将艾斯与特劳特的定位理论倒果为因，将蓝海战略奉为灵丹妙药，可到自己的企业中，起不到什么鸟作用，难道是自己没有掌握管理大师的精髓？其实任何的管理学理论都局限于“术”的层面，而形成战略管理是“道”的范畴，那我们就“道”该如何进行管理？

第一战略的步骤

1、环境分析

2、战略行成（确定战略）

3、战略完成（执行）

4、战略控制

  环境分析我们将如何做，最常用的方法是SWOT分析，首先商业活动最早期以物易物演化至今，衍生出货币，金融衍生品等取代“物的作用”，但大道至简，我们回到最初的以物易物阶段来剖析环境分析该如何做？首先今天我种的大米除去我家自己吃的有100斤的盈余，我可以拿到市场上和家里种水果的进行更换，100斤大米换100斤水果，这是最简单的理解，那我们加入其它变量，我多出100斤大米，但是今年大丰收村里10家全都多出100斤大米，而水果只有一家，我今年只能用100斤大米换10斤水果，那我就可确定明年的战略是减少大米种植，增加水果种植；以上一个简单的案例就可解释现代商业活动变量之多，需要我们从公司内部到公司外部系统的分析。