最近一周火了一个女人坑了一个“奔驰车”，黑洞吸了一个公司百亿市值的“视觉中国”，发文前又烧了一个圣母院，每天大大小小的热点事件真的是眼花缭乱，那像创业公司究竟追不追这样的热点事件呢？我们知道杜蕾斯在热点事件上的把握堪称热点事件的手术刀，每每把握的恰到好处，在微博上都可引起大批大V的关注和点赞，其实在杜蕾斯背后有个擅长热点营销的专业公司“环时互动”主刀人也是老金扯淡的公众号作者金鹏远，其公司也成熟的运作郭可口可乐，五芳斋等品牌（在一次营销峰会听朋友说环时可能会和杜蕾斯分手，未实锤），这些其实可以告诉我们，一次简单的热点事件，从事件起始跟进，到事件发酵，到事件结束，是有个“热点递进层次的”，这三个阶段我们应如何把握？怎样把握？而如果只是简简单单的在社交媒体进行抽象提炼只是做了徒有其表的作用。熬拜运营团队根据研究新世像（热点事件创造者）多个操盘案例，大致对于企业热点事件的判断以及把握操盘。

  第一步进行ROE判断

一家公司的运作离不开投入产出比，假设你叫一家做汽车螺丝钉的工厂专门成立营销部门或外聘团队操盘热点事件，简直就是脑子进水，当然我说的是极端的比喻，其含义就是说，你的消费者是谁？他会不会因为一次热点事件对购买产生影响，这里需要有一套消费者动因评估表（加微信whx623587965索取）进过第一步发现你的企业，适不适合热点跟进。

  第二步进行事件拆解与步骤分解

当初熬拜粥社圣诞节期间成功的运作了一次，徐锦江海王圣诞老人熬拜粥社撞脸的热点事件，从事件起始，熬拜团队介入，1制定热点活动方案2预期回报率分析3确定隐形收益4执行5收益评估，整个环节下来当天粥店销量较之前增长20%,粥店加盟数量2家，朋友圈互动晒单79人，裂变人数1000人+，这次的热点事件无疑是一次成功的。

  所以热点事件的跟进不是简单的复制粘贴，不是零成本的，不是不要收益的，而是需要有个成熟的营销团队，从前期响应速度到后期执行的干脆不拖沓，都会对一次热点事件最终的效果产生特别大的影响。